结合学习实践科学发展观活动，院领导带领部分干警赴本市的两家规模上企业和长三角地区的三个全国先进法院考察学习。有幸参加了整个考察活动，也目睹了一些优秀企业家和法院领导的风采。如果要用两个字来形容考察的感受，那就是“差距”。

差距之感贯穿在考察的始终。从两个企业的发家来看，都经历了从小到大、从弱到强的变化。而在我的潜意识里，本土企业甚至整个台州引以为傲的民营经济都是不成档次的。因为总是认为，家族式的企业如果不向现代企业制度靠拢，终究将走向灭亡。而在没有调查研究的基础上，我就臆断本土企业的走向，现在想来实在谬极。改变我想法的，不是厂房里现代化的流水线，也不是整洁气派的办公大楼，而是带领这个团体不断前进的指挥者及其明晰的思路。

在与两家企业领导的座谈中，我又一次听到了那些曾经是那么熟悉的经济学名词。那些原本在大学教授嘴里显得那么枯燥的名词，这次却在一个企业家的嘴里变得生动。而这些成功企业家对团队管理的理念也往往会有让人眼前一亮的感觉。通过与两位企业家的交流，明白若无真才实学绝难将家族企业带到现在的规模。一位企业家谦虚地说，其实人才都在党政机关里，只是机关氛围会逐渐磨掉其灵气并最终将其变得平庸。其实，很多人才在企业，而且企业的自由氛围更有利于人才的成长。反观我们机关，一种根深蒂固的顽疾就是论资排辈，而更可怕之处在于很多人都觉得这是很合理的。也许我的言论有些过而容易招致一些不满，但这很正常。如果仅一种思想的火花就足以点燃一些不满，那么对于领导者或者一个单位来说，要想进行一些可能触及部分人利益的改革，其面临的压力更是可想而知。从这个角度上，我们更应体谅决策者的不易。干好份内事，不夸夸其谈或者乱嚼舌根，尤其多谋事少谋人，简单的道理，做起来却未必简单。

扯远了，回头说在杭州萧山、上海浦东和苏州吴中三个法院的考察。在这里，我真切感受到了全国先进法院的魅力。且不说我们的财力保障有多大的差距，我想强调的还是观念的差异。现阶段，我们浙江法院在大搞信息化建设，要求完善审判执行质量效率评估体系建设并建设数字法庭等。对此，我们应该再问自己一句：我们是否已经真正认识到我们这么做的意义和价值了么？也许很多人还在嫌麻烦，认为电脑化的操作徒增工作量。而在我看来，我们在做的是种树，那是为了后人乘凉。之所以这么说，那是因为信息化的成果还不能那么迅速和直接地显现，尤其投入的成本和产出在短时间内还不成比例。考察的几个全国先进法院也是在摸索实践了数年后才开始显现成效的，但我们却完全可以期待系统完善后对案件管理所能带来的便利。当然，在另一面，规范化和程序性的管理会大大降低权力寻租的空间，在这个意义上，对个别人也许就不是好事了。

先进的经验和做法并不能只用来一时感叹，比考察更重要的是落实。如几个法院普遍推行的速裁与调解机制，就让我们不得不反思我们的机构设置和办案效率存在什么样的问题以及该如何改进。

最后再说考核机制问题。虽然领导都强调人的精神力量，但实际上谁都明白如果没有一个奖勤罚懒的考核机制，任何人的积极性都不可能持久。现阶段，如果以“阳光工资”为托词，忽视内部考核，或者干脆认为现有的考核制度都已经取消了，那应该是种误解。无论如何，传统到了年关才匆匆制订和修改考核制度的做法应该是过时的。一个好的机制，应该能在考核期之初，就让人看到能为之努力的方向，这就要看改革者的勇气和魄力。

一时所感，无法字斟句酌，或有胡言乱语之嫌，权付一笑。